6. ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОГО

ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

6.1 Организация инструментального

хозяйства

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приоб­ретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением техноло­гической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места. Например, крупное машиностроительное пред­приятие использует широкую номенклатуру технологической ос­настки: режущий и мерительный инструменты, штампы, модели, станочные и слесарные приспособления, пресс-формы, универсаль­но-сборные приспособления, вспомогательный инструмент и др.

Целью функционирования инструментального хозяй­ства предприятия является организация бесперебойного обеспече­ния цехов и рабочих мест высококачественной технологической ос­насткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию. Предприятия, например машиностроительные, используют широ­кую номенклатуру технологической оснастки. На среднем машино­строительном заводе число наименований оснастки достигает 40 тыс. При переходе на новую модель грузового автомобиля проектируют до 20 тыс. наименований оснастки, в себестоимости машинострои­тельной продукции затраты на технологическую оснастку достигают 15%. Это свидетельствует о важности развития инструментального обеспечения производства. В связи с многообразием решаемых задач организационная струк­тура инструментального хозяйства предприятия довольно сложна. Например, на крупном машиностроительном предприятии органи­зационная структура инструментального хозяйства может состоять из следующих элементов (в составе инструментального отдела):

заместитель начальника отдела по производству оснастки;

заместитель начальника отдела по эксплуатации оснастки;

технический сектор;

планово-экономический сектор;

инструментальные цехи;

бухгалтерия отдела.

В свою очередь, заместителю начальника инструментального отдела по производству могли бы подчиняться следующие подраз­деления: сектор маркетинга, сектор покупного инструмента, цент­ральный инструментальный склад, планово-диспетчерский сектор. Заместителю начальника по эксплуатации могли бы подчиняться сектор технадзора и планово-предупредительного ремонта оснаст­ки, сектор нормативов, сектор абразивно-алмазного хозяйства, инструментальное хозяйство цехов. Начальник инструментального отдела, куда входят все перечисленные подразделения, подчиняет­ся, как правило, главному технологу предприятия.

Основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются:

1) в области проектирования выпускаемой продукции и техно­логии ее производства — упрощение конструкции (структуры) про­дукции, ее унификация и стандартизация, типизация технологи­ческих процессов, контроль технологичности конструкций, при­менение при проектировании продукции научных подходов и методов оптимизации; 2) в области проектирования и производства технологической оснастки — унификация и стандартизация оснастки, ее составных частей и конструктивных элементов, применение систем автоматизированного проектирования на основе классификации и коди­рования технологической оснастки, сокращение продолжительно­сти разработки и изготовления оснастки;

3) в области менеджмента — применение научных подходов и методов, развитие маркетинговых исследований, выявление кон­курентных преимуществ предприятия, совершенствование учета, контроля, анализа и мотивации работ;

4) в области эксплуатации, ремонта и восстановления оснастки — обеспечение нормальных условий работы центрального инструмен­тального склада, инструментально-раздаточных кладовых, органи­зация обеспечения рабочих мест, организация централизованной заточки инструмента, усиление технадзора, упорядочение нормативного хозяйства, улучшение оперативного учета и расходных лимитов, повышение эффективности ремонта и восстановления оснастки.